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機制之“優”淬煉科創之“新”

2020-08-25 08:49:57    來源:大慶日報    編輯:李紅艷

原標題:一整套厚植在大慶油田沃土的保障機制,讓創新薪火不熄、攻關不斷提速

    機制之“優”淬煉科創之“新”

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大慶油田為全員營造了良好的創新環境。

  油田創效需要科技創新,科技創新離不開機制保障。科技創新不是坐落于“孤島”,也不是行駛在單車道,要有管理機體體制、資源配置等多重助力和加持。

  早在2016年,大慶油田全面啟動《大慶油田振興發展綱要》編制工作,將技術支撐、機制體制、人才隊伍保障寫進了這份指導企業發展的綱領性文件,并明確繪就了大慶油田振興發展路線圖。

  正是一整套厚植在大慶油田沃土的保障機制,讓油田人爆發創新戰斗力,讓油田勃發青春生長力。

  戰略主導:科技創新“穩定器”

  大慶油田把科技創新放到戰略高度來認識、優先地位來推動,努力做到“戰略優先、投入優先、配套優先”。

  在戰略優先上,按照“研發一代、應用一代、儲備一代”的思路,明確攻關技術,努力實現核心技術保持領先、配套技術緊跟前沿、儲備技術加快攻關。

  在投入優先上,以國家和集團公司重大科技專項為龍頭,加大重點領域科技攻關力度和配套經費投入,有力推動了核心主導技術創新發展。

  在配套優先上,配套重點學科研究的實驗設備與設施,建成多個國家和行業級實驗檢驗中心、黑龍江省工程技術研究中心和中國石油試驗基地、油田科研重點實驗室,為加快科技創新創造了有利條件。

  早在2016年,圍繞貫徹習近平總書記重要講話精神,落實國務院新一輪東北振興戰略,大慶油田全面啟動《大慶油田振興發展綱要》編制工作,將技術支撐保障寫進了這份指導企業發展的綱領性文件,并明確繪就大慶油田核心技術發展路線圖,列出科技攻關規劃,指出把創新擺在發展全局的核心位置,著力在“新”字上下功夫。推行市場化、開放式的科技研發模式,實施重大科技項目課題制管理。

  為提高科研攻關效率,大慶油田從頂層設計入手,突出業務主導、突出重大核心技術攻關、突出機制創新,堅持項目服務業務發展、科研來自生產一線,保障重點項目;采取項目部制管理,先后組建聚合物驅、復合驅和致密油等大項目部,整合研究力量;出臺《勘探開發課題制項目管理辦法》,面向全油田公開競聘13個重大專項課題長,建立課題制服務協調機構和物資采購綠色通道,對年度研究任務考核優秀的課題組和突出貢獻個人給予重獎,加快了“瓶頸”技術攻關進程。

  持續提高攻關效率,大力實施三級項目攻關一體化,創新發展了以提高采收率技術為代表的五大技術系列,團隊攻關能力有效提升;大力實施勘探開發攻關一體化,勘探、開發科研人員合署辦公,勘探向開發后延,開發向勘探前伸,實現勘探開發綜合地質研究、工程技術成果共建共享,研發周期大幅縮短,攻關效率大幅提高,展現了致密油經濟動用的新希望;大力實施“研產用”一體化,出臺“科技成果效益提成管理辦法”和“科技產品轉化獎勵辦法”,強化科研成果轉化,在滿足內外部市場需求的同時,帶動了油田相關產業發展。

  戰略正確,方向就正確,戰略主導是科技創新的“穩定器”;制約油田發展的重大瓶頸技術難題指向哪里,科研人員就打向哪里。

  連年來,大慶油田以“十三五”重大專項為龍頭,加快科技創新步伐,將國家、集團公司重大專項與油田公司支撐課題,一體化組織、一體化攻關、一體化運管,圓滿完成了各年度攻關任務。2017年至今,大慶油田累計獲得省部級以上科技獎勵65項,為大慶油田油氣生產提供了重要的科技支撐。

  比如在采油三廠二礦,采油201工區實現了數據自動采集、報表自動上傳、注水量遠程調控、站場無人值守。信息化給采油三廠帶來高效率。“以前需要手工制作機采井清防蠟年度和月度計劃報表,現在A5系統根據機采井熱洗周期自動生成計劃報表,大大減輕了我們的工作量。”采油三廠工程技術大隊管理室負責人說。

  再如作為信息化發展試點單位的慶新油田,早已成為大慶油田目前整裝的數字化油田,不僅僅是集團公司能源管控的示范點,更是對外合作的國家級科技項目,專攻大數據環境下油氣田開采智能管理模式。

  當下,數字化油田建設已經浸入油田生產開發點滴之中,大慶油田正在逐步實現從傳統管理模式向現代管理模式的轉變。加快實施數字油田、智能油田、智慧油田三步走發展戰略,大慶油田與華為技術有限公司“牽手”戰略合作,與中國科學院沈陽自動化研究所簽署戰略合作協議,為大慶油田推進信息化建設“添翼”。大慶油田高性能計算云數據中心簽約,以大慶華為云數據中心為資源中心的信息高速公路鋪設完成,大慶油田信息化建設大大提速……

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科學完善的機制體制,是科研人員敢創新、勇創新的制度保障。

  人才導向:創新實力“放大器”

  創新驅動的實質是人才驅動。“創新之道,唯在得人。得人之要,必廣其途以儲之。”

  “新時期,我們不再需要體力上的‘跳泥漿池’,更多的是靠科技、靠腦力,面對挑戰性難題時,考驗的是我們的責任與擔當,要鼓起勇氣,勇敢跳進‘高科技泥漿池’。”獲得“人民楷模”榮譽稱號的改革先鋒、大慶“新鐵人”王啟民,80多歲高齡“退休不離崗”,每天照常上班,繼續為大慶油田尋找最新的高效驅油技術。

  在高度重視科研工作的基礎上,大慶油田不斷健全完善與開展科研工作相配套適應的獎勵機制和體制保障,全力為科研人員搭建成長“快速路”,營造攻關好環境。人才導向,成為創新實力“放大器”。

  重獎勵,樹起科技創新風向標。自2002年起,大慶油田設立技術創新突出貢獻獎,每年評選一次且授予人數不超過2名,獎勵從最初的家用轎車發展為獎金,而且提升至獎金30萬元。大慶油田還設立基礎研究、技術發明、科技進步等5個獎項,并專門出臺《科學技術獎勵辦法》、《科技成果轉化獎勵辦法》,明確各獎項及科技成果轉化獎勵的申報審批等要求及相應獎勵規范。

  “雙序列”,讓科研人員擁有自己的成長通道。按照中國石油“雙序列”改革相關要求,大慶油田2016年展開試點工作,2017年在所屬各科研機構全面鋪開。改革至今,效果正逐步顯現。

  ——渠道更暢通。推進技術崗位和管理崗位轉換,由千軍萬馬擠行政管理序列的“獨木橋”,變為兩條序列共同發展的“雙軌制”,為有不同發展意愿的專業技術人員提供快速成長平臺。

  ——人員更有干勁。公平公正的選聘體系、激發活力的薪酬體系、科學有效的考核體系,讓專業技術人員的獲得感和競爭意識并存,參與科研、設計等工作更加積極主動。

  ——科研更專心。大慶油田企業一級技術專家伍曉林說:“原來,由于承擔一些行政管理工作,一周最多能到實驗室一兩次,了解實驗進展大多聽匯報。現在,基本每周都能‘泡’在實驗室里三四天,進展也能比之前快一些。”

  讓科技攻關多出成果、快出成果、出好成果,重大科技攻關項目課題制管理在“十三五”初期正式實施。在課題立項上,設立“大慶油氣持續有效發展關鍵技術研究與應用”重大專項,系統設立13個課題,改變了以往單一技術課題立項難以解決制約油田整體發展問題的現象,讓多專業、多單位聯合攻關,科研與生產實踐緊密結合。采取市場化為手段,全面實施競聘上崗,并對課題長放開選人用人、經費使用等權限。同時,成立相關機構,對各課題進展情況進行年度考核。

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機制創新讓科研攻關效率不斷提高。

  師徒相繼:智慧傳導“續航器”

  6月12日,大慶油田“對標學先進、創標爭一流”活動在采油七廠啟動。油田勞模工匠和先進集體與采油七廠結成12對師徒,現場簽訂協議書。同時,由16位勞模工匠組成的專家團隊,在分會場同步進行基層生產難題會診,并向主會場匯報解決情況。

  這是油田公司工會落實油田關于“英模群體要率先垂范、發揮作用,廣大職工要對標先進、迎頭趕上”的要求,深入推進“牢記囑托擔使命,深化‘三立’增效益”主題勞動競賽。真結對、真幫帶、真學習,積極創造條件,最大限度地凝聚智慧力量,創造出一大批惠及油田的創新成果,培養出一大批敢為人先的創新人才,大慶油田把師帶徒作為智慧傳導的“續航器”。

  如今,大慶油田已形成從師資管理、師徒結對、日常跟蹤到考核評價、激勵約束的完整工作閉環,年均簽署“師徒合同”5000份,培養出了一大批技能高超的青年人才。

  中油電能供電公司特種運維部帶電作業隊隊長王舒平,專門為徒弟趙博制定了“五步培養模式”,每天一題、每周一考、每月講評,還把帶電作業常見故障及處理方法整理成口袋讀本,方便徒弟及時查看。師傅的良苦用心,為趙博夯實了專業基礎,他勇奪中油電能帶電技術比武冠軍,并獲得大慶“最牛線路工”稱號。

  采油六廠二礦地質工藝隊副隊長安俊達在師傅武文波的悉心指導下,完成了從學生到技術干部的轉變,2016年以全礦第一名的成績升任副隊長。在新的崗位,他在師傅的幫助下,在隊內推廣“點項管理”,梳理地質隊崗位設置,總結歸納出86項崗位職責,創新管理模式,使全隊日常工作效率提高30%。采油一廠的李國龍和邵磊師徒二人,抓住三采難題不放松,為聚合物優質配制、三元復合驅工業化推廣掃清障礙,完成革新成果14項,創造直接經濟效益600多萬元。

  ……

  作為新中國工業文明的一面旗幟,大慶油田在60年的發展歷程中,高度重視師帶徒工作,從會戰時期的“一幫一,一對紅”活動開始,一代代青年人茁壯成長,為企業持續發展提供了可靠、堅實的人才保障。

  抓創新就是抓發展,謀創新就是謀未來。機制之“優”淬煉科創之“新”,大慶油田60多年的輝煌歷程,得益于科技創新、持續創新;油田未來的振興發展,更需要勇躍“高科技泥漿池”破解難題的決心和恒心。到本世紀中葉,大慶油田將全面實現由資源采掘型企業向技術創新型企業的轉變。

  大慶日報記者 魏國棟 圖片均為資料片

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關鍵詞:大慶油田 創新
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