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全員創新激發“全域力量”

2020-08-25 08:47:41    來源:大慶日報    編輯:李紅艷

原標題:更新一個操作、改變一條線路、變換一種方法、想出一條新思路……

    全員創新激發“全域力量”

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20口大平臺井。

  一說創新,有人覺得很難,認為那是高科技人才做的事。其實不然,這里說的創新有三層含義:更新、改變、創造新的東西。更新一個操作、改變一條線路、變換一種方法、想出一條新思路……這都是創新。

  怎樣才能走上“創新路”?怎樣才能找到“創新點”?如何能多出創新成果?大慶油田鼓勵全員積極參與創新活動,用全員創新激發“全域力量”。

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大慶油田全員參與創新創效。

  從“樹”到“草”,一個不能少

  眾所周知,我國是世界上唯一大規模工業化應用三元復合驅技術的國家。1986年,大慶油田復合驅提高采收率技術攻關創新團隊正式成立,勘探開發研究院企業一級技術專家伍曉林帶著隊員們經過5600多次的實驗,終于在2001年自主研制并生產出“國字號”表面活性劑,之后不斷完善配套復合驅技術,實現了“產研用”一體化。2016年,大慶油田實現三元復合驅產油量407萬噸,占全年總產量的1/10,成為新的產量增長點。此后,連續年產油量超過百萬噸。

  如果說像伍曉林這樣的專職科研人員是“大樹”,那么從采油工成長起來的劉麗、段福海這樣的一線員工,就是創新路上的“草根明星”。

  從普通采油工到技能專家、國務院政府特殊津貼獲得者、大國工匠,從生產中的小改小革到“研產用”一體化創新創效基地,劉麗領銜的劉麗工作室集培訓、研發、交流、攻關等功能于一體,共包含采油、集輸、測試、作業等10個分會。2017年,該工作室被中華全國總工會命名為“全國示范性勞模和工匠人才創新工作室”。

  這是一個多工種、跨專業聯合作戰的攻關隊。2011年剛成立時,搞革新只能是單打獨斗;到了2014年,采油二廠成立“技師之家”,劉麗作為總會長,將人才優勢引入工作室的建設,開始嘗試新的技術攻關模式——多工種、跨專業的聯合攻關。截至目前,劉麗工作室累計取得技術革新成果932項,獲國家專利38項。

  “解決基層生產難題的關鍵是認識問題,認識有局限、思路不開闊,是革新最大的攔路虎。大家一起,能激發出創新靈感,利于找到解決難題的辦法。”段福海說。全國創新標兵、采油四廠二礦的段福海經常應邀給青年采油工傳授革新經驗。

  受益于大慶油田的基層創新,如今,“草根專家”段福海已成為享譽油田內外的革新明星。他是“283技術革新工作法”創始人,獲得了國際Triz二級認證,榮獲全國創新標兵稱號。人人想創新、人人敢創新、人人能創新、人人會創新……大慶油田通過激發全員智慧,收獲了滿滿的“創新紅利”。

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變換一種方法,也是創新。 

  從“土”到“氣”,一種不能缺

  創新的種子如何在大慶油田每名員工心中發芽,并且開花結果?究其根源,是有適宜的創新環境。

  機制是“土壤”。一個人積極創新,可能是個人的才干和勤奮使然。一代人努力創新,可能是時代背景使然。但幾代人持續不斷地致力于創新,必然源于制度體系的支撐。大慶油田建立并不斷完善的自主創新管理體系,正是這個企業創新成果迭出、創新人才層出不窮的內在基因。

  平臺是“水”。創新有平臺,創客有舞臺。大慶油田工會充分發揮勞模群體的典型引領作用,成立68個勞模創新工作室,給予重點扶持,實行有效管理,在全油田形成了一個個攻關團隊,成為企業的智囊團、崗位的創新源、項目的攻關隊、人才的孵化器和團隊的方向標。

  氛圍是“空氣”。全員創新是大慶油田的一個優良傳統。早在油田開發建設初期,余秋里、康世恩等第一代油田領導人就在全油田組織開展了“全員抓地質”、“石油工作者的崗位在地下,斗爭對象是油層”等群眾性創新活動。進入新的歷史時期,大慶油田深化全員創新實踐,激勵員工學技術、練本領、搞創新,完善管理辦法,做實管理舉措,營造了濃厚的全員創新氛圍。技術革新工作室、“283”技術革新工作法、技術革新原理有形化、技術革新推廣示范區,這四種革新模式讓員工勁刮“頭腦風暴”;100多期職工創新大講堂,大力開展“赤腳醫生”走基層、進車間活動,組織開展油田內外協作共建活動,促進了不同單位之間群眾性經濟技術創新工作的互聯互通,推動群眾性創新創效活動向更寬領域和更高層次發展。

  激勵措施是“陽光”。在大慶油田,重獎創新人員早已不是稀奇事。科研人員可通過承擔科研課題拿酬金,專家也好,普通技術員也好,一線員工也好,凡能推進創新、革新,為持續穩產貢獻力量者,皆視為人才,皆給予政策激勵。而且生產一線員工在生產過程中通過摸索、實踐、總結而提煉出來的具有獨創性、先進性、經濟性和普及性的發明創造,會以員工名字命名,激勵他們繼續發揮原創精神,自主創新,為企業創造更大的價值。

  創新是企業賴以生存和發展的基礎,員工是企業創新創效的主力軍。無論創新實踐的推進還是創新成果的轉化,員工參與面越廣、參與程度越高,創新成果就越豐碩、越顯著,效益提高就越明顯。現如今,大慶油田的“創新種子”在精心培育下生根發芽、開花結果,帶來的是創新成果層出不窮,并“落地成金”轉化為生產力,也為大慶油田當好標桿旗幟、踐行責任使命,實現新時代油田振興新發展提供了不竭動力。

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科研人員使用高溫高壓流變儀,進行完井水泥漿流變試驗。

  從“人”到“廠”,一環不能斷

  窺一斑而知全豹,處一隅而觀全局。就讓我們“解剖”一個采油廠的“肌體”,來感知大慶油田全員創新的“機理”吧。

  在采油四廠,全員創新創效始終氛圍火熱:廣大干部員工不論前線后線,不論科技崗位還是管理崗位、操作崗位,全員參與,圍繞各類生產難題持續創新創效,涌現出由全國勞動模范何登龍、黑龍江省勞動模范段福海等為代表的900多名生產一線工人組成的創新創效骨干群體,2010年至今,獲得各類創新創效成果2500余項,其中有161項獲得公司重大技術革新成果獎,有27項獲得國家專利,創效近億元。

  是什么帶來這種生機勃勃的革新創新活力?

  思想動員,打牢全員創新創效堅實基礎。

  作為一個開發40多年的老區采油廠,進入特高含水期以來,油田開發和生產管理面臨一系列矛盾和挑戰,亟待解決。采油四廠想發動全員搞革新,卻發現員工隊伍中存在不愿創新、不敢創新、不會創新等問題。針對這種情況,采油四廠在員工中廣泛開展了“創新創效大家談”、“小革新帶來大效益”主題演講和創新理論與方法專題講座等活動,逐步引導員工樹立“創新事事可做,創效人人可為”的新理念。漸漸地,生產一線員工認識到,創新創效不僅僅是技術人員的事,只要勤學習、善思考、肯鉆研,就一定能出創新成果,普通員工也能夠在平凡的崗位上為企業發展做出貢獻。

  與此同時,采油四廠專門成立了聯合調研組,對生產一線工人技能現狀、技術革新情況等進行專題調查,認真梳理、研究員工革新創效存在的難題和難點,制定對策,為深入開展全員創新創效活動奠定基礎。他們把日常生產管理中的難題作為創新創效的重點,每年在員工中開展一次難題征集活動,歸類、整理后將一些重點問題列入全年創新創效計劃進行重點攻關,促進了生產難題的解決。

  架梯搭臺,營造全員創新創效濃厚氛圍。

  要想搞創新,員工首先要懂得什么是創新、如何去創新。采油四廠堅持每年開展“送圖書到基層、送技術到崗位”活動,劃撥專項資金為基層單位配備專業技術圖書,相繼建立了17個礦(大隊)級圖書室和160多個基層小隊圖書角。開展“技術革新傳、幫、帶”活動,幫助員工提升素質,提高創新能力。集團公司技能專家何登龍指導上百名徒弟,取得了200多項革新成果;廠技術革新標兵段福海通過“鐵人大講堂”、油田員工創新大講堂等平臺,共享創新創效工作經驗,受益員工過萬人。同時,搭建創新成果網上共享平臺、聯合攻關平臺,開辦“何登龍幫你解難題”、“有問題找老段”等網絡論壇,創建勞模工作室,有效激發了廣大員工的創新創效熱情。

  采油四廠還先后選樹了何登龍、段福海、楊海波、趙福冬等一大批創新創效典型,大力宣傳他們的先進事跡,分享他們的經驗體會,用典型示范引領全員創新創效。

  建立機制,推動全員創新創效長效開展。

  引導全員創新創效難,推動持續創新創效更難。經過苦心經營,采油四廠全員創新創效活動有了一定進展、取得了一些成果,但他們并沒有滿足現狀,而是著眼長遠、瞄準建立長效機制。

  采油四廠制定了《創新創效勞動競賽管理辦法》,明確了各級工會組織的責任,形成了廠、礦、隊三級管理體系。健全聯動制度,明確廠工會、技術發展部、質量安全環保部等部門職責,整體協調,部門聯動,合力推進創新創效活動的深入開展。制定了日常考核制度,每季度由工會和各職能部室聯合檢查,并將檢查結果與獎金考核掛鉤。健全評審制度,逐步完善了成果征集、申報、評審、實施四項辦法,確立了“礦隊初審、標兵復審、專家終審”的三級評審程序,有效提高成果質量。這些制度的建立完善,保障了創新創效活動規范有序開展。

  在采油四廠參與革新創效,可以體會到條件的優越:創新創效骨干在成果立項開始就能夠得到相關部門的技術指導,并享受全程的技術服務。廠里為創新創效小組配備所需設備和必要的工具、材料、配件等,解決了創新創效中的實際問題。在這里革新,員工不僅可以參與技術革新標兵、能手評比表彰,還可以獲得專項資金獎勵,作為創新創效骨干人員外出學習考察,參與科技成果的驗收和評審,充分感受到創新有為、創新有位、創新光榮。

  大慶日報記者 魏國棟

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關鍵詞:大慶油田 創新
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